網站(zhàn)運營人(rén)員必須重視(shì)的效果預估工作(zuò)

在《網站(zhàn)運營方案撰寫指導思路 》一文中提到運營的細則我們制(zhì)定出來(lái)了，人(rén)員也安排好了，預算(suàn)也算(suàn)出來(lái)了，很(hěn)多(duō)人(rén)認為(wèi)完了，結束了，這個(gè)方案提交上(shàng)去老闆肯定會(huì)認可(kě)！你(nǐ)錯了，你(nǐ)忽略了老闆最想看到的東西——效果預估！
前面所有(yǒu)的工作(zuò)都是你(nǐ)達成公司目标或者老闆期望目标，所以制(zhì)定出來(lái)的方法，或者說手段。老闆關心的是結果。就是通(tōng)過這一系列的方法，老闆又要雇人(rén)，又要花(huā)錢(qián)的，老闆希望看到的是，最後到底能達到什麽樣的效果，哪怕隻是預估出來(lái)的效果。
 
我們可(kě)以下面幾個(gè)方向預估：
1、預計(jì)流量
就是多(duō)長時(shí)間(jiān)網站(zhàn)的流量達到什麽樣的層次。你(nǐ)可(kě)以劃分好幾個(gè)階段，或者彙總一個(gè)也可(kě)以
 
2、預計(jì)轉化
對比現在的轉化率，多(duō)長時(shí)間(jiān)我們的轉化率可(kě)以提升幾個(gè)點？預計(jì)帶來(lái)多(duō)少(shǎo)粉絲量，多(duō)少(shǎo)交易額等
 
3、預計(jì)投資回報率
和(hé)轉化率差不多(duō)，多(duō)長時(shí)間(jiān)內(nèi)我們投資回報率可(kě)以達到多(duō)少(shǎo)，主要是告訴老闆這些(xiē)錢(qián)花(huā)的都是有(yǒu)價值的。
 
關于預估工作(zuò)我還(hái)想給大(dà)家(jiā)2點建議：
1、不要誇誇其談：不要隻是說結果，在結果前面還(hái)要加上(shàng)數(shù)據分析的部分，以數(shù)據支撐結果，就是我說的這個(gè)結果是有(yǒu)數(shù)據支持，不是亂說討(tǎo)逆老闆開(kāi)心的。隻是說結果，信服力不夠；
 
2、不要過高(gāo)預估或者過于保守：不要過高(gāo)或者過低(dī)，過高(gāo)實現不了，到時(shí)候難堪的是你(nǐ)自己，過低(dī)沒有(yǒu)說服力，就這個(gè)結果你(nǐ)還(hái)要動用這麽大(dà)的人(rén)力物力，你(nǐ)的價值也體(tǐ)現不出來(lái)。最好的做(zuò)法是預期結果應該比正常估計(jì)多(duō)出一點最好。